在數字經濟浪潮奔涌、產業升級方興未艾的今天，傳統礦業企業如何破局立新，實現高質量發展？陜北礦業涌鑫公司給出了自己的答案：跳出傳統路徑依賴，主動擁抱變革，將創新基因深度融入產業實踐，以一系列“新”舉措，賦能電子產品相關業務領域，開辟出一條獨具特色的轉型升級與高質量發展之路。
一、 理念革新：樹立“礦業+”融合發展新思維
涌鑫公司深刻認識到，單一依賴資源開采的發展模式難以為繼。公司管理層率先進行理念革新，提出“以礦為本，多元協同”的“礦業+”發展戰略。其中，向電子產品領域的拓展與深化，正是這一戰略的關鍵落子。公司不再將自身局限于原材料的提供者，而是著眼于整個產業鏈的價值提升，積極探索礦業與電子信息產業融合發展的新路徑。例如，利用礦區場景，研發適用于井下安全監測、設備智能操控的專用電子設備；或基于對礦產成分的深入研究，開發用于電子產品制造的新型礦物材料。這種頂層設計的革新，為具體實踐指明了方向。
二、 科技創新：打造智能化、綠色化制造新引擎
科技創新是涌鑫公司賦能電子產品的核心驅動力。公司持續加大研發投入，聚焦關鍵環節：
- 生產智能化： 在電子產品制造或相關組件生產環節，引入工業機器人、自動化生產線和物聯網技術，建設智能車間。通過數據采集與智能分析，實現生產流程的精準控制、質量在線監測和設備預測性維護，大幅提升生產效率和產品一致性。
- 產品高端化： 針對礦業自身需求及外部市場，研發高可靠性、耐惡劣環境的專用電子產品和傳感器。例如，用于智能礦山的精確定位終端、本安型通信設備、智能瓦斯監測儀等，將電子產品的可靠性與礦業的特殊需求緊密結合，形成技術壁壘。
- 過程綠色化： 貫徹綠色發展理念，在電子產品制造過程中，優先采用環保材料和清潔生產工藝，優化能源管理，降低能耗與排放。研究廢舊電子產品中稀有金屬的回收再利用技術，與主業形成資源循環閉環，踐行社會責任。
三、 管理創新：構建敏捷高效運營新體系
為適應電子產品市場快速迭代的特點，涌鑫公司大力推進管理創新：
- 柔性組織架構： 打破部門墻，圍繞電子產品項目組建跨職能的敏捷團隊，能夠快速響應市場變化和技術需求。
- 精益管理體系： 導入精益生產理念，消除生產制造過程中的浪費，持續優化流程，降低成本，提升運營質量。
- 數字賦能管理： 利用ERP、MES、PLM等信息化系統，實現從研發設計、供應鏈管理到生產銷售的全流程數字化管控，提升決策效率和精準度。
四、 人才創新：激發高質量發展新活力
一切創新歸根結底依賴于人才。涌鑫公司實施積極的人才戰略：
- 外部引進與內部培養并重： 大力引進電子信息、智能制造等領域的專業人才和技術骨干，同時加強對現有員工的轉型培訓，打造既懂礦業又精通電子技術的復合型人才隊伍。
- 搭建創新平臺： 建立技術研發中心、創新工作室，與高校、科研院所開展產學研合作，為人才提供施展才華的舞臺。
- 完善激勵機制： 建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價與激勵體系，充分激發科研人員和技術工人的創新創造活力。
五、 新動能繪就新藍圖
通過以理念革新為先導、科技創新為核心、管理創新為保障、人才創新為根基的全面“新”賦能，陜北礦業涌鑫公司在電子產品領域不斷積累技術、提升能力、打造品牌。這不僅為公司開辟了新的經濟增長點，分散了經營風險，更重要的是，通過高端制造和智能技術的反哺，推動了傳統礦業主業的智能化、安全化、綠色化升級，形成了良性互動的發展格局。涌鑫公司的實踐表明，傳統企業只要敢于創新、善于創新，就能將挑戰轉化為機遇，為高質量發展注入澎湃而持久的新動能，在新時代的征程中行穩致遠。
